一个企业在行业稳步的发展和潮流趋势冲击中的成长尤为重要，如何有效的应对环境急剧变化时的员工的不安心理，把危机转化为机遇，考验的不仅仅是个人能力更是的格局和魄力，华耐在“全员股份制”探索的道路上所做出的抉择和判断，也恰恰印证了贾锋作为的敏锐的决断力，经过23年的完善创新，股份架构的设置在华耐成长的过程中已经显现出明显的积极作用，全员股份制更像是一把华耐立家惜才留人“贿赂”员工的杀手锏。
华耐立家股份制的核心观念是要留住人。让更多的人知道企业重视人才，会越来越有粘性，产生人才的积聚。目前中国正面临着制度的创新，有效的激励合理的激励是组织管理里核心的。首先生产关系要适应生产力和生产资料，如果没有生产资料就会像是农民没有土地一样，因为市场是充分竞争的。如果一个人没有控制生产资料，那自然没有话越权。华耐的股份制就是告诉员工他们自己拥有一定的话语权，身份得到了尊重和认可，如果员工还是处在和你是劳资对立的状态下，和谐就无从谈起。
股份制让员工和公司有了天然的自带联系，员工不会轻易去损害公司的利益，从而化的降低企业的监管成本，效率自然提高，而企业在竞争中无形中就赢了对手1分。任何一个环节和细节都会影响企业的成本、效率和顾客满意度。华耐立家认为股份制能够建立一种相对和谐的环境和机制。
为了保证股权的有效性以及合理的构建退出机制，从23年前创立之初就实行股权激励制度的华耐，在不断发展中创新完善股权机制。针对不同人群配给不同形式的股权，华耐股权机制的大致分为：原始股、岗位股、年功股。至于退出机制，华耐提出约法三章，如果有人要离开，那么股份会随之被出售，接下来面临的就是股份价值问题，华耐通过净资产评估法对股份进行估算，每股的价钱每年都有一个明确的价位，公开透明。
面对社会变迁能不能跟着去迭代，这是华耐面临的的挑战。企业在不同的时期、不同的阶段、不同的行业成长起来都有它的自身特点，环境、对手、行业都在发生变化的时候，作为企业无时无刻不在寻求适应和改进。通过对华耐年轻员工的理解和尊重，去逐步把握这一代的年轻消费者的需求，毕竟随着市场的改变和消费者的改变，努力去读懂越来越年轻的消费者这个命题非常重要。
