2013年德国提出“工业4.0”，继而美国推出“工业互联网”、中国发布“中国制造2025”，这些都说明新一轮以智能制造为核心的产业变革正在全世界兴起，工业国家的政府和企业都在积极研究推进本国的制造业升级。中国制造业随着人口红利消失，劳动力成本快速上升，正面临着巨大的转型升级挑战。同时，我们又与世界工业发达国家在智能制造领域处在相同的起跑线上，中国已经具备世界领先的超算基础能力、互联网技术和完整的工业体系，正面临着一个千载难逢的“弯道超车”的历史机遇。在挑战和机遇面前，选择一条正确的转型升级之路就显得至关重要。
自2015年“中国制造2025”发布以来，我国政府、企业、研究机构和各大院校，不断探索和研究中国制造业实现智能制造转型升级的成功路径。我们在规划工业4.0时，需要弥补过去的短板，全力打造工业3.0，更多企业甚至要进行工业2.0补课，中国制造企业必须从企业实际情况出发推进智能制造。纵观世界工业发达国家企业的兴衰，我们既有美国80年代“IT黑洞”的教训，也有工业发达国家企业过度自动化不能适应瞬息万变市场需求的前车之鉴，更有丰田公司几乎从不亏损的管理奇迹，由此人们逐渐形成共识，中国企业推进智能制造就是要走从精益到智能的转型升级之路，先精益化、再数字化，才能到智能化。
谁拥有强大的装备制造，谁就引领世界。爱波瑞集团成立18年来始终秉承“引领和陪伴中国制造走向中国创造”的使命，坚持不懈地推动用精益管理提升中国制造业的能力和水平，为中国高铁、航空工业、军工制造等企业的管理提升做出了重要贡献。实施精益管理企业人人皆知的名言“精益从心开始，改善从我做起”便出自爱波瑞。爱波瑞独创了“人才育成+系统架构”精益咨询模式，推出了“精益全价值链”精益咨询服务。自2013年以来，每年主办被誉为“制造业达沃斯”的“中国制造业国际论坛”，集中展示中国制造企业推行精益管理的最新成果，搭建起中国制造业与全球沟通交流的平台。迄今，精益已成为中国企业“强身健体”、重塑竞争力的代名词。习近平主席在2015年7月视察东北工业集团时，听到董事长于中赤展示并介绍坚持推行精益管理，企业质量和效益取得显著成果、企业竞争力明显增强后强调：“你们这套管理办法好，经营理念、管理思想，加以完善，很有用”。
爱波瑞集团早在2012年就开始研究精益与数字化融合，近两年更是集精益管理咨询的十几年知识沉淀，加大精益与智能融合产品的研发，提出了中国制造企业精益智能的转型升级模式，推出基于精益全价值链的C2B、B2B咨询产品，从现场精益改善入手、集成企业全价值链业务流程、采用数字化管理软件固化，实现从客户订单到产品交付全流程打通，帮助中国传统制造企业实现精益智能转型。在第十四届中国制造业论坛上荣获精益智能大奖“中小企业C2B突破奖”的天津胜美服饰公司，就是一个案例代表。
2017年成立的爱波瑞智能制造研究院，将有丰富精益咨询经验的顾问与IT架构师结合，在精益全价值链咨询服务的基础上，进一步为企业提供精益智能发展规划、基于精益的C2B和B2B整体解决方案，推动了中国制造业成功实施智能制造转型升级。
